- Ease of deployment and use - Rich functional coverage - Good value for money

- lack of what-if simulation capabilities

Project Monitor offre une belle qualité de prestation pour un coût d'implémentation raisonnable. Sa modularité en font une force selon la stratégie de déploiement désirée (successif par module : budget / ressources... ou couverture complète). Virage Group s'attache enrichir intelligemment les fonctionnalités proposées à travers les choix propres à l'éditeur ou les suggestions clients. Ces nouveautés complètent chacun profil utilisateur (contributeur, chef de projet, gestionnaire...) ,ou sont proactifs pour avoir un coup d'avance sur les exigences des rôles essentiels aujourd'hui dans les organisations (PMO). Une solution puissante, qui peut correspondre aux petites organisations ou aux grandes structures. Je salue également l'état d'esprit de Virage Group, qui propose un accompagnement sérieux et une simplicité très agréable dans les interactions client.

Le travail de simplification d'utilisation des rapport doit être poursuivi. L'important est de se mettre à la place de l'utilisateur, et de son système de pensée lorsqu'il génère une restitution. La génération de rapport selon des choix successifs (en entonnoir) doit permettre de cibler au rapport souhaiter (cf. évolutions réalisées en V6.4.4). Une uniformisation / cohérence / simplification du paramétrage de l'outil peut également être envisagé.

Project Monitor is as powerful as smart.

Exploring and understanding Reports is not so easy.

La mise en œuvre de l'outil Project Monitor a permis à la DSI d'avoir un outil unique de gestion de projet, de préparation budgétaire et de gestion de la ressource. L'accompagnement mis en place par la Sté Virage Group au travers de présentation de version produit, de fonctionnalités majeures ou de RETEX clients par thématique permet un partage très inspirant des bonnes pratiques et met en lumière le potentiel de l'outil.

L'outil est en permanente évolution pour répondre au mieux aux besoins des clients dans un réel objectif d'améliorer les processus de gestion et la supervision des projets. La gestion des tâches KANBAN est très utilisée. Elle a permis d'intégrer de nombreux équipiers aux projets y compris les équipes techniques et les directions métiers. Des portefeuilles de projets sont très simplement paramétrables pour suivre des indicateurs dynamiques d'avancement de projet, de suivi budgétaire ou de capacité à faire.

Les reportings budgétaires sont à améliorer pour prendre permettre de remplacer certains reportings issus de l'outil financier.

Efficacité grace une ergonomie intituive. Le progiciel a été pensé "utilisateur"

Facilité de configuration. Ergonomie Facilité à faire du multi-portefeuille Progiciel en constante évolution

De nombreux rapports sont possibles mais quelques améliorations à prévoir pour les rapports plus approfondis. Néanmoins, le progiciel a l'avantage d'avoir un infocentre,ce qui permet avec un outil de type décisionnel de faire tous les rapports, tableaux de bord personnalisés.