- Ease of deployment and use - Rich functional coverage - Good value for money

- lack of what-if simulation capabilities

Project Monitor offre une belle qualité de prestation pour un coût d'implémentation raisonnable. Sa modularité en font une force selon la stratégie de déploiement désirée (successif par module : budget / ressources... ou couverture complète). Virage Group s'attache enrichir intelligemment les fonctionnalités proposées à travers les choix propres à l'éditeur ou les suggestions clients. Ces nouveautés complètent chacun profil utilisateur (contributeur, chef de projet, gestionnaire...) ,ou sont proactifs pour avoir un coup d'avance sur les exigences des rôles essentiels aujourd'hui dans les organisations (PMO). Une solution puissante, qui peut correspondre aux petites organisations ou aux grandes structures. Je salue également l'état d'esprit de Virage Group, qui propose un accompagnement sérieux et une simplicité très agréable dans les interactions client.

Le travail de simplification d'utilisation des rapport doit être poursuivi. L'important est de se mettre à la place de l'utilisateur, et de son système de pensée lorsqu'il génère une restitution. La génération de rapport selon des choix successifs (en entonnoir) doit permettre de cibler au rapport souhaiter (cf. évolutions réalisées en V6.4.4). Une uniformisation / cohérence / simplification du paramétrage de l'outil peut également être envisagé.

Project Monitor is as powerful as smart.

Exploring and understanding Reports is not so easy.

La mise en œuvre de l'outil Project Monitor a permis à la DSI d'avoir un outil unique de gestion de projet, de préparation budgétaire et de gestion de la ressource. L'accompagnement mis en place par la Sté Virage Group au travers de présentation de version produit, de fonctionnalités majeures ou de RETEX clients par thématique permet un partage très inspirant des bonnes pratiques et met en lumière le potentiel de l'outil.

L'outil est en permanente évolution pour répondre au mieux aux besoins des clients dans un réel objectif d'améliorer les processus de gestion et la supervision des projets. La gestion des tâches KANBAN est très utilisée. Elle a permis d'intégrer de nombreux équipiers aux projets y compris les équipes techniques et les directions métiers. Des portefeuilles de projets sont très simplement paramétrables pour suivre des indicateurs dynamiques d'avancement de projet, de suivi budgétaire ou de capacité à faire.

Les reportings budgétaires sont à améliorer pour prendre permettre de remplacer certains reportings issus de l'outil financier.

Efficacité grace une ergonomie intituive. Le progiciel a été pensé "utilisateur"

Facilité de configuration. Ergonomie Facilité à faire du multi-portefeuille Progiciel en constante évolution

De nombreux rapports sont possibles mais quelques améliorations à prévoir pour les rapports plus approfondis. Néanmoins, le progiciel a l'avantage d'avoir un infocentre,ce qui permet avec un outil de type décisionnel de faire tous les rapports, tableaux de bord personnalisés.

Très positif. Pour une entreprise avec plusieurs portefeuilles à gérer c'est vraiment bien.

Facilité de mise en oeuvre. Tout est paramétrable - c'est impressionnant. Pilotage de portefeuilles avec diaporama superbe.

Certaines alternatives offrent une fonctionnalité collaborative plus moderne - mais elles ne font que ça et n'ont pas du tout les mêmes possibilités de reporting et de pilotage global.

Grace à un accompagnement en interne nous avons réussi notre projet et facilité le changement d'habitude. l'outil est à la fois utilisé en interne à un service ou en transverse sur plusieurs services

La gestion des tâches est ergonomique, la gestion des charges de travail permet de bien prioriser les projets

Rien, les problèmes de temps de réponse ont été résolu avec la dernière montée de version

Project Monitor est une plateforme très riche. Son ergonomie et paramétrabilité permet de cibler les fonctionnalités à mettre à disposition des différents profils d'utilisateurs.

Suivi des projets Suivi des portefeuilles Suivi des temps Partage des données et vision transverse Consolidation des données sur un périmètre...

Plan capacitaire en cours d'amélioration

Project Monitor a permis de centraliser l'information de tous les projets pour tous les acteurs. Les réunions de comitologie s'en sont retrouvées simplifiées. Pour la mise en place, il est important de connaître les objectifs et que les processus de fonctionnement soient clairs.

Revue de projet Souplesse du planning Partage de l'information Analyse de la charge Disponibilité des consultants/formateurs

Nombreuses possibilités d'administration pouvant traiter un objectif de différentes façons qui peut amener de la confusion

Hasta ahora la calidad y la proyección con nitidez al momento de emitir las imagenes

Hasta ahora no veo ninguna desventaja en el producto ya que solo he utlizado ese tipo

Project Monitor est un excellent produit et une plate-forme qui permet une excellente gestion du portefeuille de projets

La simplicité d'utilisation et l’accompagnement durant la formation ont rendu le changement très rapide et efficace. Project Monitor est idéal pour la gestion de projet et la gestion de portefeuille. Ce logiciel est très utile. Il aide à suivre les jalons du projet, l'état du projet, les coûts du projet. Il peut également être personnalisé pour répondre aux besoins de l’entreprise.

Il y a très peu ou pas d'inconvénients. Nous sommes pleinement confiants dans la continuité avec laquelle Perf Monitor innove avec ses montées en version, en prenant compte les besoins utilisateurs.

Pas suffisamment utilisé, mais c est la vue macro du portefeuille qui peut être exploitée

Visuel des tableaux et leur personnalisation

Ne pas pouvoir saisir les revues de Projet avec le "visuel en live" - ne pas pouvoir saisir les temps en mode "%" plutot qu'en Jour homme ou heures

Une meilleure centralisation de la gestion d'un projet Avoir des indicateurs sur les porte-feuilles de projets permettent une bonne analyse et la mesure de la gestion de projets qui est difficilement quantifiable sans ce genre d'outils

L'interface avec la gestion financière a été un grand + pour suivre les paiements.

Il faudrait plus d'intégration pour les demandes de budgets => évolution que nous allons prochainement mettre en place Sur le tableau de bord, avoir mes derniers contenus vus/créés Pouvoir faire une gestion des tâches avec une check list

Project Monitor nous a fourni une interface centralisée qui nous permet de saisir des informations relatives au projet. Les fonctions les plus utiles pour notre entreprise sont la planification des ressources, la prévision des ressources, le suivi des feuilles de présence, le suivi de la chronologie et le suivi des dépenses.

Notre entreprise a commencé à utiliser Projet Monitor depuis l'année dernière, en particulier pour les fonctionnalités liées à la gestion de projet telles que la planification, la gestion, le suivi et le contrôle. Projet Monitor est, à mon avis, la meilleure solution sur le marché pour permettre aux équipes d'exécuter diverses méthodologies, tout en continuant de produire un rapport global au niveau de l'entreprise, quelle que soit la méthodologie utilisée pour exécuter chaque projet. Nous pouvons facilement anticiper les risques et être en mesure de les gérer.

Pour le moment pas de points négatifs sur les fonctionnalités utilisées.

Bonne

efficace sans superflu. Mises a jour facile, bonne doc

Gestion couleurs et logos le SSO est possible mais uniquement avec un serveur CAS, j'aurais aimé avoir du SSO avec Kerberos